從起初的投資管理，到目前從事企業(yè)管理、法務(wù)、造價管理、信息管理，以及2010年新增加的房地產(chǎn)運(yùn)營管理，劉錚在華都股份的內(nèi)部管理工作中撐起的不僅僅是半邊天，而使她能夠在各個管理工作中游刃有余的背后，是她上班最早、下班最晚、深夜辦公的身影。
近年來，劉錚先后參與房產(chǎn)板塊整合、有關(guān)項目合作開發(fā)、濟(jì)寧洸河新苑項目、衢州維多利亞二期工程等重大合同的談判……雖然工作千頭萬緒，但劉錚總能把事情安排得井然有序。
她編制了每月上報預(yù)警事項統(tǒng)計表，使公司法律事務(wù)更規(guī)范化有序化。她協(xié)助土地儲備項目調(diào)研，開拓房地產(chǎn)運(yùn)營管理。她下達(dá)和建立各個項目的分級管理的計劃體系，通過關(guān)鍵節(jié)點計劃、一級計劃、專項計劃，明確總部與項目的職責(zé)范圍……一項項工作，無不顯示了劉錚的干練和嚴(yán)謹(jǐn)，為企業(yè)的科學(xué)管理作出了積極貢獻(xiàn)。
2008年，公司開始實施OA協(xié)同辦公平臺。劉錚負(fù)責(zé)對原有業(yè)務(wù)流程的調(diào)整，包括設(shè)計管理、招標(biāo)管理、簽證管理、合同管理、用款申請等，她會同人力資源部，對房產(chǎn)項目的運(yùn)營管理進(jìn)行梳理，分清總部與項目的職責(zé)，組織擬訂并發(fā)布九大類流程規(guī)范。此外，她十分重視加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)和交流，組織各房產(chǎn)項目部及總部分部門全面開展OA系統(tǒng)培訓(xùn)。她還提倡知識共享，將OA系統(tǒng)打造成公司知識共享的平臺，對OA系統(tǒng)文檔目錄結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整完善，建立公司文件資料的電子檔案，鼓勵部門成員學(xué)習(xí)行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗，收集管理經(jīng)驗、法規(guī)案例等，通過OA系統(tǒng)傳播給整個公司。
（華都股份
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