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      開發(fā)客戶的5步流程
      2019-11-21 點擊:2552


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      近日,我在軟包裝公司銷售會議上分享了開發(fā)客戶的5步流程法,很多內(nèi)容是基于軟包裝行業(yè)的實際情況,也有一些是比較通用的。今天整理一篇短文出來,供大家參考。

      標題中“流程”這個詞有點正式,但也想不到更加貼切的詞語,反正就這么理解吧。如果看了覺得有用,可以理解為方法論;如果沒什么用,是雞肋,也可以說是一些小聰明??傊軌蜃尨蠹壹橙∫稽c營養(yǎng)即可。

      第一步,篩選客戶。這一步可以理解為“海選”,即根據(jù)自身的實際產(chǎn)品去找相應(yīng)的潛在客戶。這點應(yīng)該不是很難,比如做軟包裝的,主要找一些食品、日化等品牌客戶;明日大部分是做塑料原料的,根據(jù)自己做的塑料分類選擇相應(yīng)的塑料加工企業(yè)即可,比如薄膜、注塑,擠塑企業(yè)等等。

      第二步,資信調(diào)查。信用情況是合作的基礎(chǔ),如果信用存在問題,不管這個客戶有多大,都不用合作了,因為總有一天會出現(xiàn)問題。資信調(diào)查應(yīng)該是全方面、多維度的。

      首先,可以利用互聯(lián)網(wǎng)上的“天眼查”、“企查查”等工具。在查詢過程中著重關(guān)注企業(yè)的成立年限,如果成立時間很短,要留個心眼,是不是客戶為了逃避債務(wù)重新注冊了一個企業(yè),這類企業(yè)風(fēng)險是很大的。其次就是看法律訴訟,重點關(guān)注是否存在現(xiàn)有供應(yīng)商的訴訟情況。另外還要關(guān)注企業(yè)實收資本情況,股東結(jié)構(gòu)等。

      利用互聯(lián)網(wǎng)工具進行的資信調(diào)查相對來說是比較淺顯的,因為這是大家都能掌握的信息。更多要在初期拜訪過程中確定客戶的資信情況,這就需要提升自身的洞察力。一定要多讓客戶說,從客戶說的海量內(nèi)容中進行提煉總結(jié)比對,從而得出有價值信息。我有個經(jīng)驗,如果一個老板總是跟你談大道理,談與當(dāng)?shù)卣P(guān)系如何如何,談多元化的投資,這種企業(yè)背后很容易蘊藏著大風(fēng)險。而那些關(guān)注產(chǎn)品品質(zhì),關(guān)注技術(shù)細節(jié),關(guān)注供應(yīng)鏈的老板,就算暫時規(guī)模不大,也會保持良性的發(fā)展軌跡。

      第三步,行業(yè)分析。著重關(guān)注客戶所處的行業(yè),以及我司產(chǎn)品在該行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中的作用。比如方便面行業(yè),本身利潤率很低,對包裝要求也低,雖然量很大,但是價格很低,就不是我們開發(fā)的客戶領(lǐng)域。我們要更多關(guān)注新興行業(yè),比如寵物食品,健康食品等行業(yè)方向。

      第四步,銷售決策。每個業(yè)務(wù)人員,必須要形成自我決策能力,不能把這個難題推給公司來決策,因為業(yè)務(wù)人員是直接面對一線的,掌握了一手信息。當(dāng)然這個決策能力是需要逐步鍛煉和培養(yǎng)的。對于資信不良的客戶,應(yīng)該堅決的剔除,不留后患。因為我們做軟包裝,不但是賣產(chǎn)品,還需要提供很多服務(wù),這些服務(wù)都需要占據(jù)公司很多資源,一旦與資信不良的客戶合作,勢必就會占用了我們服務(wù)其他客戶的資源,得不償失。當(dāng)然對于貿(mào)易企業(yè)來說,銷售邊際成本比較低,也可以考慮在貨款無風(fēng)險的情況下進行合作。但是這類客戶的可持續(xù)發(fā)展能力始終是個很大問題,長遠看,合作還是會自然停止。

      第五步,對一些資信較好,有較好發(fā)展前景的客戶進行重點開發(fā),以下是一些具體且實用的方法。

      1、首單優(yōu)惠。這是比較簡潔明了的一個方式,可以迅速切入客戶的供應(yīng)鏈。對于很多企業(yè),只有進入他們的供應(yīng)商體系,才有可能進一步與客戶建立互信,從而取得更多的訂單。

      2、特殊產(chǎn)品進入。向客戶推薦一些特殊的、有特點的產(chǎn)品,配合客戶進行打樣,雖然這些產(chǎn)品客戶不一定會最終商業(yè)化,但是通過這些工作可以相互熟悉,為后續(xù)合作打下基礎(chǔ)。比如我們軟包裝產(chǎn)品,重點可以向客戶推介高阻隔產(chǎn)品、一袋一碼可追溯產(chǎn)品、材質(zhì)一體化可回收等等。

      3、利用商業(yè)模式介入。國外客戶這樣的案例比較多,一般都采用免費贈送包裝設(shè)備,后續(xù)通過賣包裝實現(xiàn)盈利。典型的兩個案例是利樂公司,還有愛克林包裝。在與一些重要客戶的合作時,如果客戶因為設(shè)備審批問題進度緩慢,可以采用這個方式推動合作進程。

      除此之外,銷售人員必須建立自己的朋友圈,為客戶提供比較全面的技術(shù)性服務(wù), 同時可以獲取更多的市場信息。 比如軟包裝業(yè)務(wù)人員,要多認識包裝設(shè)備公司的人員??蛻糍I了包裝機,一定會再賣包裝材料,這就是我們的業(yè)務(wù)機會。通過與包裝設(shè)備公司的聯(lián)系,掌握第一手信息,既可以相互介紹客戶,又可以協(xié)同解決一些問題,建立更高的合作層次。

      以上是本人的分享,與大家共勉。

      ? ??? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?(明日控股?朱斌)