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      新人心語(yǔ)——Cpaer轉(zhuǎn)型記:以夢(mèng)為馬 蝶變新生
      2023-03-03 點(diǎn)擊:1371

      從入職公司至今,已經(jīng)過(guò)去一年多。對(duì)于我個(gè)人來(lái)說(shuō),這一年多時(shí)間是我畢業(yè)以來(lái)的第一次職位角色轉(zhuǎn)換。從會(huì)計(jì)師事務(wù)所到企業(yè),從乙方到甲方,不論工作內(nèi)容還是工作目標(biāo)都有了很大的變化。工作內(nèi)容由原來(lái)財(cái)務(wù)報(bào)表的審計(jì)變更至合并財(cái)務(wù)報(bào)表及管理報(bào)表的編制,工作目標(biāo)隨之由對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表提供合理保證、為公司外部利益相關(guān)者決策提供幫助并避免風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)樘峁?zhǔn)確、專(zhuān)業(yè)的數(shù)據(jù)和分析,為公司采購(gòu)、銷(xiāo)售、投資、籌資等其他職能部門(mén)以及公司領(lǐng)導(dǎo)做出決策提供基礎(chǔ)。

      不論是原先在會(huì)計(jì)師事務(wù)所還是目前在公司擔(dān)任的崗位職責(zé),工作內(nèi)容方面有著較大的重合,加上入職公司之前多年積累的財(cái)務(wù)核算及財(cái)務(wù)分析經(jīng)驗(yàn),所以過(guò)渡過(guò)程總體還算順利。對(duì)于我來(lái)說(shuō),最大的變化還是思維方式上的轉(zhuǎn)換。所處的位置不同,所帶來(lái)的工作目標(biāo)的變化,使得工作中思考問(wèn)題的角度隨之改變。在過(guò)去的一年多工作過(guò)程中,讓我了解到了以公司的利益為第一位的部分實(shí)質(zhì)意義,在確保符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及其他相關(guān)規(guī)定,避免財(cái)務(wù)及稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的前提下,通過(guò)利用地方稅務(wù)政策、國(guó)家稅法優(yōu)惠、合理利用閑置資金等等方式直接或間接的為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

      我目前的工作職責(zé)主要有四塊,分別為合并報(bào)表的編制、管理報(bào)表的編制、各季度財(cái)務(wù)分析及年度專(zhuān)題分析、其他各類(lèi)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及報(bào)表的提供,可以看出工作性質(zhì)更偏向于財(cái)務(wù)核算以及財(cái)務(wù)分析。通過(guò)這一年多的工作,讓我對(duì)公司的業(yè)務(wù)實(shí)際操作情況、公司所處的行業(yè)背景以及市場(chǎng)情況有了初步的了解,下一步向財(cái)務(wù)管理方向發(fā)展。在我看來(lái),財(cái)務(wù)管理是整個(gè)財(cái)務(wù)工作的核心,對(duì)于貿(mào)易類(lèi)公司,財(cái)務(wù)管理中的營(yíng)運(yùn)資金管理更是重中之重。近三年以來(lái),受化肥單價(jià)的大幅上揚(yáng),加上預(yù)付、賒賬增長(zhǎng)等因素,以及一些新業(yè)務(wù)的開(kāi)拓,造成了公司三項(xiàng)資金居高不下,潛在資金風(fēng)險(xiǎn)逐漸加大。在當(dāng)前化肥價(jià)格大起大落、寬幅運(yùn)行的情況下,如何科學(xué)、高效、合理地配置好三項(xiàng)資金,提高資金使用效率,防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)資金管理、抓好三項(xiàng)資金的管控尤為重要。

      通過(guò)以往工作過(guò)程中所接觸到的情況了解到,濱江集團(tuán)、顧家集團(tuán)等規(guī)模較大的公司已開(kāi)始搭建并逐步完善財(cái)務(wù)管理中心。剛?cè)肼毜臅r(shí)候,恰逢公司財(cái)務(wù)共享中心初建,讓我對(duì)財(cái)務(wù)共享中心有了更進(jìn)一步的認(rèn)知。財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)在大型多層次、多主體的公司中的作用尤為突出,其意義主要分為四個(gè)方面:降低企業(yè)集團(tuán)成本、提高企業(yè)財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量及效率、促進(jìn)企業(yè)核心業(yè)務(wù)發(fā)展、加速企業(yè)財(cái)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化流程,從各個(gè)方面為企業(yè)降本增效,提高財(cái)務(wù)管理水平,創(chuàng)造更大的價(jià)值。身為財(cái)務(wù)共享中心的一份子,理所應(yīng)當(dāng)為其逐步完善添磚加瓦,主要從以下幾個(gè)方面出發(fā):財(cái)務(wù)核算方面,會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在不斷的變化,例如近期開(kāi)始執(zhí)行了新金融準(zhǔn)則以及新租賃準(zhǔn)則,對(duì)遞延所得稅的確認(rèn)也有了較大的更新,應(yīng)該時(shí)時(shí)更新自身的會(huì)計(jì)知識(shí)儲(chǔ)備,通過(guò)組織培訓(xùn)的方式及時(shí)傳遞給財(cái)務(wù)核算中心的人員,提高公司整體核算準(zhǔn)確性,加強(qiáng)公司整體的財(cái)務(wù)核算水平;財(cái)務(wù)分析方面,匯總公司各方面的財(cái)務(wù)信息,利用自身以往工作中養(yǎng)成的對(duì)數(shù)據(jù)的敏感性,結(jié)合公司實(shí)際業(yè)務(wù)情況,提供有效的數(shù)據(jù)分析,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)支持;信息化方面,公司目前已全面開(kāi)始使用藍(lán)科系統(tǒng),通過(guò)加強(qiáng)自身對(duì)藍(lán)科系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和了解,進(jìn)一步提高藍(lán)科系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性及相關(guān)性,簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)核算過(guò)程,減少繁雜的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作;財(cái)務(wù)管理方面,進(jìn)一步深入了解公司的業(yè)務(wù),時(shí)刻關(guān)注公司所處市場(chǎng)和行業(yè)的動(dòng)態(tài),吸收以往工作中的經(jīng)驗(yàn),提升自身管理水平,盡自身所能為公司提供建設(shè)性建議。

      最后,希望通過(guò)以上努力,快速、順利完成自己的工作轉(zhuǎn)型,在實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí),為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量!

      (惠多利 楊安慰)