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???????????????????? 圖1：副省長茅臨生聽取公司總經(jīng)理鄭軍匯報。

????? 6月17日下午，茅臨生副省長在俞仲達(dá)副秘書長和省供銷社主任諸葛彩華等陪同下到我公司視察調(diào)研，聽取了公司董事長、總經(jīng)理鄭軍關(guān)于公司改革和發(fā)展情況的匯報，充分肯定了公司改革發(fā)展、經(jīng)營管理和為農(nóng)服務(wù)等方面取得的優(yōu)異成績，對公司下步發(fā)展和農(nóng)資供應(yīng)服務(wù)工作作了重要指示。
????? 茅臨生副省長指出，農(nóng)資集團(tuán)改制以來較高的資產(chǎn)回報率，是實實在在在看得見摸得著的，在調(diào)研過的企業(yè)中是屬于一流的，員工參股經(jīng)營增強(qiáng)了對資產(chǎn)負(fù)責(zé)的責(zé)任心，內(nèi)部管理約束機(jī)制非常到位，通過風(fēng)險約束機(jī)制降低了監(jiān)督成本，鎖定了經(jīng)營風(fēng)險。
????? 在談到農(nóng)資集團(tuán)下步發(fā)展定位時，茅臨生副省長強(qiáng)調(diào)，農(nóng)資集團(tuán)要做好農(nóng)資供應(yīng)和社有資產(chǎn)保值增值兩件事。他要求公司再接再厲，堅持農(nóng)資主業(yè)，從企業(yè)自身的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢出發(fā)，適度控制多元化發(fā)展。目前公司汽車、房地產(chǎn)等業(yè)務(wù)發(fā)展較快，前景看好，當(dāng)初決策比較正確，但開拓性業(yè)務(wù)定位要準(zhǔn)，步子要穩(wěn)。要建立一支精干的核心經(jīng)營隊伍，企業(yè)資產(chǎn)越大越好，人員越少越好，這樣才能不斷提高企業(yè)效益和效率，增強(qiáng)應(yīng)變能力。
????? 茅臨生副省長要求農(nóng)資集團(tuán)承擔(dān)保供穩(wěn)價的主渠道責(zé)任。茅臨生副省長指出，農(nóng)資集團(tuán)為農(nóng)服務(wù)的理念、水平都非常好，經(jīng)營班子覺悟高，在嚴(yán)峻的市場形勢下，努力克服各種困難，承擔(dān)了穩(wěn)定省內(nèi)農(nóng)資市場的責(zé)任。茅臨生副省長強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步明確供銷社承擔(dān)農(nóng)資供應(yīng)和市場管理的職能和權(quán)利，研究給予支持的政策。供銷社農(nóng)資部門具有與農(nóng)民天然的聯(lián)系、多年積累的經(jīng)驗、健全的市場網(wǎng)絡(luò)等傳統(tǒng)優(yōu)勢，有能力承擔(dān)保障農(nóng)資供應(yīng)的職能，供銷社要爭取成為農(nóng)村的“沃爾瑪”。農(nóng)資公司要通過連鎖經(jīng)營壯大規(guī)模，降低管理成本和采購成本，提高服務(wù)能力，形成競爭優(yōu)勢，向全國發(fā)展。要考慮兩頭延伸，一頭做好向上游產(chǎn)業(yè)延伸工作，一頭探索向下游服務(wù)產(chǎn)業(yè)延伸，特別要在服務(wù)上多動腦筋。根據(jù)我省農(nóng)業(yè)規(guī)模化經(jīng)營的特點，與農(nóng)技部門和農(nóng)民合作社聯(lián)合，開展從播種、施肥除草到收割的全程委托服務(wù)，通過規(guī)模化、專業(yè)化的服務(wù)，提高農(nóng)資商品利用率，降低農(nóng)業(yè)成本，也有利于企業(yè)擴(kuò)大業(yè)務(wù)，提高效益。
????? 在視察過程中，茅臨生副省長關(guān)切地詢問了公司資產(chǎn)和資本收益、風(fēng)險控制管理、職工收入、農(nóng)資市場占有率和有關(guān)政策要求等情況，愉快地與公司班子成員合影留念。

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???????????圖2：副省長茅臨生（居中）與公司班子成員合影。右八為省政府副秘書長俞仲達(dá)、右七為省社主任諸葛彩華、右九為省興合集團(tuán)總裁葛龍川、右五為公司董事長、總經(jīng)理鄭軍。

??? 茅臨生副省長一行在農(nóng)資集團(tuán)聽取了農(nóng)資集團(tuán)和特產(chǎn)集團(tuán)的匯報后，赴新大集團(tuán)聽取新大集團(tuán)和茶葉公司的匯報。

（辦公室）