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??? 8月12-14日，金牛股份業(yè)務(wù)培訓(xùn)暨半年度經(jīng)濟(jì)工作會議在杭州召開。會議圍繞貫徹集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)工作會議精神為主線，按照“調(diào)整、鞏固、提高”的要求，七項措施重點部署了下半年有關(guān)工作。
??? 一是加快土地儲備步伐。前期市場部作為公司負(fù)責(zé)土地儲備的職能部門，要確切負(fù)起責(zé)任，收集和分析各地土地出讓和二手市場信息，建立土地出讓信息資料庫，每周通報土地市場情況。
??? 二是籌建“華都會”。公司計劃年前將華都會建立起來，發(fā)揮積累客戶資源、實施促銷策略、連接公司與客戶之間橋梁的作用。
??? 三是嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。要在控制工程成本的前提下，抓好工程質(zhì)量，要求各項目部在交房之前做好核查工作。
??? 四是加強(qiáng)預(yù)決算、招投標(biāo)和成本控制管理。各項目部的預(yù)決算人員實行委派制，由公司總部委派和考核。
??? 五是切實提高決策執(zhí)行力。明確公司總部是公司的決策中心，各項目部是執(zhí)行機(jī)構(gòu)。
??? 六是增強(qiáng)計劃的嚴(yán)肅性。要求各項目部將全年的工程建設(shè)、銷售和資金回籠等計劃分解到月、落實到人，對于當(dāng)月沒有完成的工作計劃要說明緣由，提出補(bǔ)救措施，當(dāng)月計劃未完成部分要滾動到下一個月合并考核。
??? 七是抓好數(shù)據(jù)的真實性和信息交流的及時性。
（金牛股份? 盧麗平）
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