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      構(gòu)筑為農(nóng)利農(nóng)惠農(nóng)的大平臺
      2011-01-04 點擊:7568

      ??? 浙江省供銷社所屬浙江農(nóng)資集團是我省農(nóng)資供應(yīng)的核心企業(yè),經(jīng)濟規(guī)模和綜合實力位居全國供銷社系統(tǒng)企業(yè)和中國農(nóng)資流通行業(yè)第二位,全國省級農(nóng)資企業(yè)首位。“十一五”期間,浙江農(nóng)資集團在省供銷社、省興合集團的領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展主題,抓住國民經(jīng)濟快速增長和房地產(chǎn)、汽車等行業(yè)發(fā)展機遇,堅持有限多元化發(fā)展,夯實企業(yè)根基。2010年,浙江農(nóng)資集團實現(xiàn)匯總銷售規(guī)模超225億元,比2005年增長45%;報表匯總利潤超6.5億元,比2005年增長120%;上繳稅費5億元,比2005年增長260%。在農(nóng)資行業(yè)市場化過程中,浙江農(nóng)資集團堅持為農(nóng)服務(wù)宗旨,抓住農(nóng)村消費環(huán)境加快改善、需求結(jié)構(gòu)快速升級的有利時機,用現(xiàn)代流通方式改造傳統(tǒng)農(nóng)資經(jīng)營網(wǎng)絡(luò),形成功能完備、優(yōu)勢明顯的現(xiàn)代農(nóng)資流通服務(wù)體系,繼續(xù)擔(dān)當(dāng)我省農(nóng)資流通的主導(dǎo)力量。

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        加強資源建設(shè) 滿足全省農(nóng)資需求

        浙江是農(nóng)資生產(chǎn)小省,特別是面對鎮(zhèn)海煉化尿素裝置的停產(chǎn)壓力,省內(nèi)化肥供應(yīng)缺口進一步擴大,如何確保我省農(nóng)資供應(yīng)成為供銷社和農(nóng)資企業(yè)為農(nóng)服務(wù)的重要內(nèi)容。為此,浙江農(nóng)資集團不斷加大省內(nèi)農(nóng)資供應(yīng)保障工作力度,先后投資5億多元用于農(nóng)資貨源基地建設(shè),年穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)化肥資源200萬噸,農(nóng)藥資源2萬噸,農(nóng)膜資源2萬噸。

        過去幾年,浙江農(nóng)資集團參股海洋石油富島股份有限公司,獲得富島尿素浙江等省的區(qū)域總經(jīng)銷權(quán),年供應(yīng)量20萬噸;與日本石原產(chǎn)業(yè)株式會社合資成立浙江石原金?;び邢薰?,在杭州下沙建立農(nóng)藥加工分裝基地,年進口加工高效低毒低殘留農(nóng)藥近1000噸;收購全省最大的農(nóng)膜生產(chǎn)企業(yè)——杭州新光塑料有限公司,并投資近2億元進行搬遷技改,各種果蔬專用農(nóng)膜年供應(yīng)量2萬噸以上。2008年,集團根據(jù)省內(nèi)化肥資源結(jié)構(gòu)調(diào)整趨勢,戰(zhàn)略性投資2億元用于江蘇宜興靈谷化工廠新建80萬噸尿素項目,獲得其40萬噸尿素分銷權(quán),有效解決了鎮(zhèn)化尿素停產(chǎn)后省內(nèi)化肥資源緊缺問題;2010年,集團又投資3000萬元用于巨化尿素擴產(chǎn)項目,為公司增加尿素資源8萬噸。

        為適應(yīng)測土配方施肥需要,浙江農(nóng)資集團與浙江省農(nóng)科院合作,于2007年投資2000多萬元在龍游建立復(fù)混肥廠,復(fù)混肥、BB肥年產(chǎn)能15萬噸。

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        承擔(dān)儲備任務(wù) 發(fā)揮保供穩(wěn)價作用

        農(nóng)資商品常年生產(chǎn)、季節(jié)使用,淡季儲備對旺季保供穩(wěn)價起到了十分重要的作用。在省政府及有關(guān)部門的重視下,我省在全國率先實現(xiàn)化肥淡季儲備制度,由浙江農(nóng)資集團承擔(dān)省級儲備任務(wù)。2006年,國家建立了化肥淡季商業(yè)儲備制度,浙江農(nóng)資集團承擔(dān)浙江省的國家淡季商業(yè)儲備任務(wù);同年,浙江省建立省級農(nóng)藥應(yīng)急儲備制度,由浙江農(nóng)資集團承擔(dān)該項儲備;2009年,省供銷社建立農(nóng)膜儲備制度,也由浙江農(nóng)資集團承儲。

        為確保各項儲備任務(wù)的完成,浙江農(nóng)資集團在充分利用原有倉儲設(shè)施的同時,根據(jù)運輸流向的變化,近幾年投入1億多元在衢州、金華、湖州、平湖、寧波、臺州等農(nóng)資商品集散地新建了10多萬平方米的儲備庫。今年11月,與靈谷化工合作建設(shè)的大型化肥中轉(zhuǎn)庫順利建成,加上長期租用的倉庫,浙江農(nóng)資集團在省內(nèi)的農(nóng)資儲備能力達到50多萬噸。淡季儲備制度的建立和落實,確保了我省農(nóng)資保供穩(wěn)價及救災(zāi)應(yīng)急的需要。

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        創(chuàng)新供應(yīng)形式 加快連鎖網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

        省供銷社一直非常重視農(nóng)資供應(yīng)渠道的建設(shè)。為此,浙江農(nóng)資集團把建設(shè)一張廣泛覆蓋、快捷配送、標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)和統(tǒng)一形象的惠多利農(nóng)資連鎖網(wǎng)絡(luò)作為農(nóng)資經(jīng)營的重要抓手,并于2004年正式成立了惠多利農(nóng)資連鎖公司。

        通過參股和整體加盟的方式,集團先后與溫州、臺州、衢州、臨安、平湖、諸暨、安吉和嵊州等10多個縣市農(nóng)資公司聯(lián)合合作,以網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為支撐,打造惠多利農(nóng)資網(wǎng)絡(luò)核心區(qū)域。從連鎖配送化肥優(yōu)惠到連鎖店補貼,從店長培訓(xùn)到統(tǒng)一店招形象,從自辦直營店到系統(tǒng)聯(lián)合建設(shè)惠多利配送中心,逐步加大對連鎖網(wǎng)絡(luò)工作的扶持力度,5年先后投入網(wǎng)絡(luò)建設(shè)資金2億元。至201010月底,集團已在浙江省內(nèi)建立了9個連鎖分部、37個縣級農(nóng)資配送中心和1300多家基層連鎖店,網(wǎng)絡(luò)覆蓋全省主要農(nóng)業(yè)縣和農(nóng)資使用鄉(xiāng)鎮(zhèn),通過連鎖網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)的尿素等主要化肥配供率占全省需求量的60%以上,真正成為了全省農(nóng)資流通主渠道。在擴大網(wǎng)絡(luò)覆蓋的同時,集團努力做精做深植保服務(wù),利用農(nóng)資連鎖網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程。如惠多利慈東店根據(jù)當(dāng)?shù)爻隹谑卟思械奶攸c,與出口龍頭企業(yè)達成植保外包協(xié)議,為特色蔬菜種植提供方案化的全程施肥用藥服務(wù),成為出口蔬菜的莊稼醫(yī)院。

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        履行社會責(zé)任 成就卓越供銷企業(yè)

        “十一五”是浙江農(nóng)資集團經(jīng)濟發(fā)展取得重大成就的五年,也是企業(yè)積極履行社會責(zé)任,更加積極直接回報農(nóng)民、回報社會的五年。五年來,集團根據(jù)省供銷社的部署和要求,直接參與慈善活動特別是農(nóng)村公益活動數(shù)十次,累計投入資金超千萬元,初步形成了一套以農(nóng)村地區(qū)為重點、以助學(xué)助教為特色的比較成熟的社會責(zé)任工作機制,主要內(nèi)容包括:

        “浙農(nóng)陽光”助學(xué)計劃:2007年,浙江農(nóng)資集團與浙江經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院合作,在該校設(shè)立總額為300萬元的“浙農(nóng)陽光”助學(xué)獎學(xué)基金,每年組織評獎,先后已經(jīng)有四百多位學(xué)生受到該基金的獎助幫扶。2008年開始,集團通過浙江省希望工程,計劃每年投入50萬元捐建希望小學(xué)。目前已捐資150萬元在麗水遂昌、衢州等地捐建3所浙農(nóng)陽光希望小學(xué),并在部分希望小學(xué)設(shè)立獎教基金。

        支援春耕送肥下鄉(xiāng):每年春耕、雙夏期間,浙江農(nóng)資集團堅持組織開展送農(nóng)資下鄉(xiāng)和優(yōu)惠供應(yīng)活動,免費向部分困難農(nóng)戶和種糧大戶贈送農(nóng)資商品。五年累計贈送和優(yōu)惠供應(yīng)農(nóng)資商品價值上千萬元。

        貧困受災(zāi)人群捐助:十一五期間,浙江農(nóng)資集團先后向重大自然災(zāi)害受災(zāi)地區(qū)捐款近600萬元,其中向2008年汶川地震受災(zāi)地區(qū)捐款400多萬元。集團還在衢州柯城區(qū)九華鄉(xiāng)捐建了一所紅十字博愛衛(wèi)生院。

        據(jù)了解,未來五年,浙江農(nóng)資集團將繼續(xù)深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,按照省委“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”總戰(zhàn)略的要求,在省供銷社、省興合集團領(lǐng)導(dǎo)下,以為農(nóng)利農(nóng)惠農(nóng)為根本宗旨,以發(fā)展為中心,以市場為導(dǎo)向,以提升質(zhì)量為重點,以開拓創(chuàng)新為手段,以重大項目為支撐,挖掘資源優(yōu)勢,集中精力做大做強主業(yè)板塊,優(yōu)化經(jīng)營管理模式,不斷提升核心競爭力,保持集團經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展,成為以農(nóng)資、汽車、房地產(chǎn)、塑化和進出口貿(mào)易為核心主業(yè),適度多元發(fā)展、區(qū)域和行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的綜合型企業(yè)集團,成為卓越的供銷系統(tǒng)企業(yè)。

      (原文刊登于20101231日《浙江日報》7版)